2016年益佰制藥公司加快腫瘤醫療服務戰略布局，腫瘤醫生集團作為腫瘤醫療服務布局的核心環節，也在有序推進。年初到報告期末，公司先后設立了1家全國性腫瘤醫生集團和3家省級腫瘤醫生集團。腫瘤醫生集團將為公司的醫療平臺提供關鍵的醫生資源和技術支撐。醫生集團的價值實現在于對患者的診療及醫院的管理與診療業務完成帶來的收入和利潤。目前公司成立的4家腫瘤醫生集團正在進行物理網點的業務拓展，尚未實現業務收入。 醫生集團又稱為“醫生執業團體”或者“醫生執業組織”，是由多個醫生組成的聯盟或者組織機構，其本質是醫生進行團體執業。團體執業的特點是共享收入、設施設備，共同承擔損失。醫生集團可能屬于醫院，也可能是獨立的“醫生組織”，一般是獨立法人機構，以股份制形式運作。 公司參與成立腫瘤醫生集團可為公司的腫瘤醫療服務機構提供人才保障，提高公司腫瘤連鎖醫院的品牌影響力，同時通過互聯網平臺的搭建，把現有的腫瘤醫療資源整合，從而實現腫瘤醫生社會價值的最大化。 公司對腫瘤醫生集團的構架設置：未來醫生集團的規劃與布局是三級結構，一級為依托益佰制藥的資源建立全國性的醫生集團：貴州益佰艾康腫瘤醫生集團醫療有限公司（以下簡稱“貴州腫瘤醫生集團”），二級是貴州腫瘤醫生集團與各省的腫瘤專家分別聯合成立25個省級腫瘤醫生集團（貴州腫瘤醫生集團控股51%以上），三級則是各省級腫瘤醫生集團與每個省的腫瘤醫生聯合建立合伙制腫瘤醫生集團。 公司腫瘤醫生集團是輕資產項目，實行多樣化模式開展業務活動：1、對公司腫瘤連鎖醫院或公立醫院的腫瘤科托管，實行技術輸出和管理，實現業務收入和利潤；2、成立日間診所，開展診療服務，獲得業務收入；3、通過開展線下或線上腫瘤多學科會診，實現業務收入；4、開展腫瘤患者VIP管理，提供全程診療指導跟進服務，為腫瘤患者提供高質量MDT服務，實現業務收入。 腫瘤醫生集團對公司的影響及風險分析：腫瘤醫生集團是公司腫瘤醫療生態鏈建設中的一環，為公司腫瘤醫療服務提供人才支持和品牌支撐。醫生集團在國內屬于新事物，公司腫瘤醫生集團面臨諸多風險和挑戰。政策風險：國家對醫生多點執業和自由執業的政策變化，影響腫瘤醫生資源聚集；對民營腫瘤醫院執業行政審批的政策變化，影響腫瘤醫生集團執業網點業務的開展。業務風險：公司腫瘤連鎖醫院就診患者無法滿足腫瘤醫生集團的業務需求，導致腫瘤醫生集團業務無法正常開展以及腫瘤醫生資源回歸公立醫院；同類型醫生集團成立，腫瘤患者病源的爭奪，也對公司腫瘤醫生集團的業務開展構成競爭。